Qu’est ce la structure matricielle de l’entreprise?
Quels sont les types de structure organisationnelle matricielle?
La structure organisationnelle matricielle est une combinaison de deux ou plusieurs types de structures organisationnelles, telles que la structure d’organisation projetée et la structure d’organisation fonctionnelle.
Ces deux types de structures organisationnelles représentent les deux points extrêmes d’une chaîne, tandis que la structure d’organisation matricielle est un équilibre de ces deux.
Cependant, si une organisation travaille dans un environnement stagnant, produisant des produits standard avec des clients changeant rarement les exigences, la structure matricielle ne leur convient pas. Ils devraient plutôt adopter la structure organisationnelle fonctionnelle.
Résumé du Cours Structure Organisationnelle Matricielle PDF
Depuis le Cours, La Structure Organisationnelle matricielle est un mélange des structures organisationnelles projetées et fonctionnelles.
La structure matricielle est un composite de la structure organisationnelle projetée et de la structure organisationnelle fonctionnelle .
Ici, les connaissances, les compétences ou le talent d’un employé sont partagés entre le service fonctionnel et l’équipe de gestion de projet.
Dans une structure matricielle, certains employés travaillent généralement sous plus d’un patron (généralement deux).
Le premier patron sera leur gestionnaire fonctionnel et l’autre est souvent un chef de projet.
La structure organisationnelle matricielle existe généralement dans les grandes organisations à plusieurs projets, où elles peuvent réinstaller des employés à tout moment et partout où leurs services sont nécessaires.
La structure matricielle a la flexibilité de délocaliser le talent de l’organisation.
Type de structure organisationnelle matricielle
La structure matricielle peut être classée en trois catégories, en grande partie en fonction du niveau de pouvoir du chef de projet.
Ces catégories sont les suivantes:
- Structure matricielle forte
- Structure matricielle équilibrée
- Structure de Matrice faible
Structure Matricielle forte
Dans les organisations à matrice forte, la plus grande partie du pouvoir et de l’autorité est détenue par le chef de projet.
Le chef de projet a un rôle à plein temps, dispose d’un personnel administratif de gestion de projet à plein temps et contrôle le budget du projet.
La structure matricielle forte a beaucoup de caractéristiques de structure organisationnelle.
Le gestionnaire fonctionnel aura un rôle très limité au sein de l’entreprise à structure matricielle forte.
Structure Matricielle équilibrée
Dans les organisations matricielles équilibrées, le pouvoir et l’autorité sont partagés entre les gestionnaires fonctionnels et les gestionnaires de projet.
Bien que le gestionnaire de projet ait un rôle à temps plein, il aura un personnel administratif à temps partiel ou un personnel de gestion de projet sous son contrôle.
Dans ce type de structure, les deux gestionnaires contrôlent le budget du projet.
Structure organisationnelle Matricielle faible
Dans les organisations à matrice faible, le gestionnaire de projet aura un pouvoir et une autorité limités.
Il aura un rôle à temps partiel et aucun membre du personnel administratif ne lui rapportera. Son rôle sera plus comme un coordinateur ou un expéditeur.
Ici, le gestionnaire fonctionnel contrôle le budget du projet.
Une structure d’organisation matricielle faible ressemble aux caractéristiques d’une structure d’organisation fonctionnelle.
Dans le cours Structures matricielle des entreprises en PDF présent ci dessous , vous allez explorer en détails tout les sujets de la structure Matricielle d’une entreprise illustrés précédemment avec plus d’explications .
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