Méthode Quantitatives de Gestion

By | 16 mars 2018

Après la Seconde Guerre mondiale, les méthodes analytiques mises au point par les militaires pendant l’effort de guerre ont commencé à être utilisées dans la prise de décision des entreprises.

Dans ce cours complet des méthodes quantitatives, nous aborderons l’approche quantitative de la gestion et discuterons du moment et de la manière dont elle est utilisée aujourd’hui.

Quelle est l’approche quantitative de la gestion?

L’ approche quantitative de la gestion intègre de nombreuses techniques analytiques et numériques dans les méthodes de gestion.

Le but est d’avoir des formules spécifiques dans lesquelles l’information peut être branchée pour fournir la meilleure réponse aux questions courantes de gestion.

Quelles méthodes quantitatives spécifiques sont utilisées?

Dans ce Cours PDF sur les méthodes quantitatives de gestion, vous trouverais des exemples de techniques quantitatives en action.
Il y a trois domaines principaux généralement considérés comme faisant partie de la gestion quantitative.
La première est la science de gestion , également appelée recherche opérationnelle .
Cette zone applique des modèles mathématiques et des techniques statistiques à la prise de décision de gestion.

Quelques exemples de la science de gestion incluent les Méthodes Quantitatives:

Déterminer le chemin critique dans une ligne de production; c’est l’ensemble des étapes où tout retard entraînera des retards dans tout le processus de production.
Déterminer le pourcentage d’articles ou produits qui ont des erreurs de qualité et les types d’erreurs qui sont présents.

Objectifs du cours Méthodes Quantitatives de la gestion d’entreprise

  • Historique et modélisation de la gestion quantitatives.
  • Quelques problèmes de la théorie des graphes.
  • Problèmes d’ordonnancement.
  • Prise de décision et l’organisation quantitative.
  • Principaux outils et méthodes quantitatives de la gestion
  • Exemples d’applications pour la gestion quantitative
  • Augmentation de la taille et de la complexité des organisations
  • Division du travail, spécialisation, décentralisation des responsabilités et de la gestion

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